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外包不是一句话能判死刑的选择，但它是需要问清楚才能去的选择。
一、先分清三种外包
驻场人力外包：你在甲方办公，合同在乙方，做甲方的活
项目外包：乙方接项目，你在乙方做交付
外包转正岗：明确有转正名额，做满一定时间可转甲方
这三种的差别，比「外包 / 正式」这个标签大得多。
二、能得到什么
大厂的项目经验、成体系的流程、能写进简历的项目名，以及一部分人的转正机会。刚入行、缺项目背书的时候，这些有价值。
三、会失去什么
归属感、晋升通道，以及经常被切到边缘模块 —— 核心系统很少交给外包做。简历上「外包」这个标签，在部分公司会被直接降一档。
四、三条判断标准
有没有明确的转正通道（名额、时间、条件）
你做的是不是这个项目的核心模块
直属 leader 是甲方的人，还是外包公司的项目经理
三条里两条不满足，就当纯过渡，别把它当职业规划。
五、谈的时候问清楚
社保缴纳主体、涨薪机制、项目结束后的安排（回公司待岗还是解除）、加班与调休规则。这些都在合同里，看不懂就问。
一个现实提醒：驻场外包的「项目结束」不由你决定。做好随时换项目的准备，也留一手自己的作品和总结。
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去不去外包，不看标签，看你在这个岗位上能不能攒下下一个岗位要的东西。
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