职场成长 · 求职顾问
听到「你可能不太合适」的时候，第一反应是慌，第二反应是走。先别急，把信息补齐再决定。
一、先分清是能力问题还是期待不一致
多数「不合适」不是能力不够，是双方对岗位的期待不一样：你以为自己负责 A，他期待你连 B 一起扛；他以为三天能交付，你以为一周是正常节奏。
这两种的解法完全不同。前者要补能力，后者只要对齐期待。
二、要一次正式沟通
不要在下班路上，不要在群里。约 20 分钟，问三个问题：
具体是哪几件事没达到预期
达标的标准是什么，能不能量化
给我多长时间
问完把结论复述一遍，确认双方理解一致。
三、把口头要求写成邮件
「今天聊到的三点，我整理一下：1… 2… 3…，如果理解有偏差请告诉我。」
这不是防人，是把模糊的要求变成可执行的清单 —— 也是你后面证明自己的依据。
四、确实要换，也体面地换
试用期内提离职很正常，提前三天书面说明，把手上的事交接清楚。离职原因一句话带过：「岗位方向和我的经验不太匹配」。
不要在内部吐槽，不要在社交平台发长文 —— 这个圈子比你想的小。
五、试用期也是你在评估公司
没人带、职责说不清、天天救火、Leader 一周见不到人 —— 这些都不是你的问题。试用期是双向的，觉得不对，早走不亏。
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试用期被质疑，先当成一次信息对齐，而不是一次判决。对齐不了，再走也不迟。
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